La recherche d'une meilleure productivité, la réorganisation des missions d'une équipe, le déploiement de nouveaux outils de travail... sont autant de transitions dans lesquelles il est nécessaire d'accompagner les équipes qui la vivent.

Tout l'enjeu de notre rôle d'accompagnateur de transition est de permettre à chacun de vivre ces évolutions comme autant d'opportunités de progrès pour le collectif. 

Nos domaines d'intervention

Notre expérience nous montre que la réussite d'une transition dépend de multiples facteurs mais avant tout de l'adhésion des personnes concernées par la vision proposée. Pour favoriser cette adhésion, les leviers d'actions doivent impérativement être adaptés au contexte et peuvent donc prendre de multiples formes :

Actions sur les comportements et les reflexes des personnes

• Faire évoluer la culture managériale

• Développer le niveau de conscience et de connaissance des modèles mentaux de l'entreprise

• Favoriser l'émergence d'un regard critique et constructif sur la culture de l'entreprise de demain

• Déployer des sessions de coaching continues d’équipes ou individuels 

Actions sur le contexte de travail (processus, outils, référentiels)

• Développer les processus favorisant l'intelligence collective 

• Co-construire un nouveau référentiel d'analyse de l’efficacité et des résultats, en lien avec les enjeux futurs

• Déployer des processus transverses : cross-évaluation, évolution de la notion de hiérarchie, importance de la valeur de certains processus,...

Actions sur la connaissance et la perception des acteurs vivant cette transition

• ldentifier en quoi ce qui a fait réussir hier fera échouer demain

• Partager la vision et faire comprendre les enjeux actuels entrainant la transition en cours

Nous personnalisons ainsi chacune de nos interventions pour répondre au mieux des besoins de nos clients.